Опыт работы включает руководство крупными девелоперскими, производственными и инвестиционными проектами, внедрение комплексных управленческих систем и развитие корпоративного управления. Разрабатываю стратегии устойчивого роста, бюджетирования, риск-менеджмента и повышения операционной производительности.

Сильные стороны: стратегическое видение, системный подход, аналитика и выстраивание управленческих структур, нацеленных на максимальную эффективность и рост бизнеса.

Ключевые компетенции:
⮑Стратегическое управление и операционная эффективность
⮑Оптимизация бизнес-процессов (OpEx, BPM, Lean, Six Sigma)
⮑Риск-менеджмент, антикризисное управление, бюджетирование
⮑Методология управления проектами (PMBOK, Agile, Scrum, Waterfall, Kanban)
⮑Корпоративное управление, реструктуризация, организационное развитие
⮑Развитие человеческого капитала, HR-аналитика, KPI и мотивационные модели
⮑Финансовое моделирование, инвестиционный анализ, управление активами
⮑Девелопмент и строительство: оптимизация сроков и затрат, масштабирование проектов

Программы и инструменты:
⮑Бюджетирование и финансовый анализ: 1C ERP, SAP S/4HANA, Oracle Hyperion, Power BI
⮑Управление проектами: Microsoft Project, Primavera P6, Jira, Trello, Asana
⮑Моделирование и оптимизация бизнес-процессов: Bizagi Modeler, ARIS, Visio, Miro
⮑Аналитика и отчетность: Tableau, Google Data Studio, Excel (продвинутый уровень)

Цель:
Применение экспертизы в стратегическом управлении, оптимизации бизнес-процессов и операционной эффективности для обеспечения устойчивого роста, повышения прибыльности и совершенствования корпоративного управления.

2000 — 2008 Школа №948 / 1420, Среднее образование / экстернат
2008 — 2013 ГУУ, Высшее образование (бюджет), специалитет. Менеджмент, Проектное управление
2015 — 2016 МИСАО, Высшее образование (переподготовка). Преподаватель физической культуры и спорта
2023 — 2024 City Business School, Pre - MBA, Общий менеджмент. Доп. сертифицированный курс "Операционный менеджмент"

⮑Иваненко Андрей (Заместитель Генерального Директора, Level Group)
⮑Канивец Александр Андреевич (Управляющий партнер, Самолет Девелопмент)
⮑Шевченко Мария Тимофеевна (Зам. ГД по координации операционной деятельности, Группа компаний ПИК)
⮑Потемкин Сергей Анатольевич (Первый Зам. ГД по операционной деятельности, ООО "Префаб - технологии")
⮑Горчакова Александра Юрьевна (Директор по организационному развитию, Самолет Девелопмент)

⮑ Планирование ресурсов для строительства + Планирование и контроль хода строительных работ (КСП);
⮑ Согласование проекта с заказчиками и регулирующими органами + Ведение технической документации и отчетов о ходе строительства;
⮑ Сбор пакета исполнительно-разрешительной документации.

⮑ Разработка строительных чертежей и проектной документации;
⮑ Планирование бюджета и ресурсов для объектов строительства;
⮑ Согласование проекта с заказчиками и регулирующими органами;
⮑ Планирование и контроль хода строительных работ (КСП);
⮑ Ведение технической документации и отчетов о ходе строительства .Подготовка отчетов для заказчика и регулирующих органов. Сбор пакета исполнительно-разрешительной документации
⮑ Написание ТТК, ППР, ППРк, КС-2, КС-3.

⮑ Проведение лекций, семинаров и практических занятий по соответствующим дисциплинам, разработка учебных программ, учебных материалов и методических пособий;
⮑ Оценка и экзаменация учебных работ и исследовательских проектов;
⮑ Участие в научных исследованиях в области психологии, педагогики и гуманитарных наук, публикация научных статей и монографий;
⮑ Руководство студентами и аспирантами в исследовательских проектах;
⮑ Разработка и внедрение мероприятий по повышению качества образования;
⮑ Внедрение инновационных методов обучения и оценки.

Функции:
⮑ Методические рекомендации и предложения стратегического развития по направлениям деятельности отдела;
⮑ Предложения к проектам соглашений (договоров), протоколам о сотрудничестве и взаимодействии;
⮑ Предложения по инновационной политике, программным документам их реализации;
⮑ Организация статистического наблюдения за деятельностью предприятий и организаций в области инноваций.

Функции:
⮑ Формирование и управление портфелем инвестиционно-строительных проектов.
⮑ Разработка и внедрение автоматизированных моделей планирования (АПП / АПМ), включая интеграцию с аналитическими дашбордами.
⮑ Комплексная автоматизация производственного и логистического контуров в 1С ERP, сокращение времени на принятие управленческих решений.
⮑ Разработка бюджетных стратегий с учетом факторов внешней среды, сезонности, рисков и запасов (PSI, StockDays, 6Sigma).
⮑ Создание структуры планирования и реализации продукции под серию СЭМ-НП с нуля: регламенты, KPI, процессы, обучение персонала.
⮑ Управление стратегическим и операционным планированием, контроль ключевых показателей на горизонте до 10 лет.
⮑ Формирование и внедрение системы отчетности для топ-менеджмента, детальный анализ по подразделениям.
⮑ Руководство запуском новых строительных продуктов, интеграция инновационных технологий в серийное производство.
⮑ Разработка стандартов и методологии анализа данных, прогнозирования и управления строительными проектами.

Результат:
⮑Рост объема ввода ОРП в эксплуатацию в 6,94 раза (до 2,72 млн кв.м. в год).
⮑Параллельное строительство по серии СЭМ-НП увеличено с 8 до 63 проектов.
⮑Стратегическое планирование объектов выросло с 202 до 986 объектов (в 4,89 раза).
⮑Сокращение сроков строительства на 24,9% за счет технологической оптимизации.
⮑Снижение себестоимости продукции на 15,2%, стандартизация строительных процессов.
⮑Оптимизация численности Департамента планирования, сокращение трудозатрат на 33%.
⮑Повышение точности выполнения бюджетных планов с 64,5% до 86,4% (+21,9 п.п.).
⮑Внедрение нового продукта позволило достичь производственной мощности 111 031 шт./год (17,5 млрд руб.).
⮑Контроль 6 производственных площадок с ростом эффективности на 205% относительно 2022 года.
⮑Сокращение подготовки производства с 120 до 14 дней (в 8,57 раза).
⮑Полная балансировка складских запасов, сокращение простоев АТ с 19,4% до 7,4%.

Функции:
⮑Разработка и внедрение стратегии повышения операционной эффективности и кросс-функционального взаимодействия подразделений.
⮑Формирование интегрированной БДР Архитектурных Мастерских и Производственной / Адресной программы.
⮑Внедрение системы Stage-Gate для управления жизненным циклом продукта, сокращение сроков разработки концепций.
⮑Оптимизация бизнес-процессов проектирования и строительства, разработка системных решений для автоматизации ключевых этапов.
⮑Разработка KPI-моделей для дирекций продукта, архитектурных бюро и аналитических департаментов.
⮑Внедрение инновационных решений для повышения производительности и снижения издержек.
⮑Формирование корпоративного регламента управления продуктовым циклом (Live Development Product Cycle, Core Product & Top-20 Features).
⮑Руководство запуском архитектурных конкурсов (закрытых, открытых, студенческих), охват — не менее 30% от всех концепций.

Результаты:
⮑Сокращение процессных издержек проектирования на 17,1%.
⮑Оптимизация численности архитектурных бюро на 30,4%.
⮑Рост производительности проектирования концепций проектов на 20,2%.
⮑Повышение точности оперативного планирования с 71,4% → 94,8% (+21,5 п.п.).
⮑Соблюдение сроков проектирования увеличено с 65,6% → 96,7% (+31,1 п.п.).
⮑Снижение возвратов на доработку концепций с 16% → 3% (-13 п.п.).
⮑Инвестиционная эффективность увеличена с 18,6% → 23,6% (+5 п.п.).
⮑Снижение трудозатрат аналитиков на 26,8%.
⮑Достижение 46 млн кв.м. земельного банка, 38,8 млрд руб. чистой прибыли, 1,6 млн кв.м. объема ввода.
⮑Оптимизация показателя EBITDA (МСФО) с 1.3 → 1.9(-0.6 ед.).

⮑Разработка и внедрение корпоративных стратегий по повышению операционной эффективности.
⮑Оптимизация ключевых бизнес-процессов, снижение транзакционных издержек, повышение скорости принятия решений.
⮑Формирование комплексных моделей KPI и систем управления результативностью для кросс-функциональных команд.
⮑Выстраивание эффективных бизнес-моделей, создание финансовых моделей и стратегий масштабирования.
⮑Внедрение AI-решений и автоматизированных систем управления процессами.

Экспертные направления:
⮑Разработка Бизнес - планов и концепций проектов.
⮑Аудит зрелости методологии проектного управления организации и эффективности операционных решений.
⮑Анализ рыночных трендов, подготовка стратегических прогнозов для различных индустрий.
⮑Организация базы аналогов и эффективность внедрения комплексных систем управления производительностью (КСУП).
⮑Оптимизация управленческой модели на основе Stage-Gate.
⮑Анализ и прогнозирование трендов рынка недвижимости и девелопмента.
⮑Разработка стратегии ценностного предложения и позиционирования бренда.
⮑Внедрение современных HR-аналитических инструментов для повышения вовлеченности и производительности персонала.

⮑ Операционное управление: Обеспечение эффективной и бесперебойной работы всех операционных процессов компании (полный цикл: производство, складирование, логистика, монтаж, гарантийное обслуживание). Координация деятельности проектных групп.
⮑ Стратегическое планирование: Разработка и внедрение стратегий для оптимизации процессов и сокращения затрат; Планирование ресурсов для выполнения проектных задач.
⮑ Лидер / Директор Цифровизации на основе методологии SG PPM через ИТ - платформы 1C ERP +Mode and 3D vision + PF применением мобильных гаджетов и AI- технологий с адаптивными способностями для BIM - моделирования.
⮑ Проектное управление: Контроль сроков выполнения Договорных отношений и СМР (НВФ, Алюминий, ПВХ, Стекло, прочее). Мониторинг качества и соответствия работ проектной документации и стандартам.
⮑ Оптимизация бизнес-процессов: Внедрение современных технологий и методов управления для повышения производительности; Анализ узких мест и разработка мер по их устранению.
⮑ Командное управление: Формирование и мотивация команды специалистов, контроль их KPI; Обеспечение высокого уровня коммуникации между отделами.
⮑ Финансовый контроль: Управление бюджетами и обеспечение выполнения финансовых показателей; Контроль себестоимости проектов реализации.

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 6 МЕС:
⮑ Снижение сроков производства и поставки на 22%
– За счёт внедрения цифрового планирования и мониторинга через 1C + PF.
⮑ Повышение управляемости портфеля проектов на 40%
– Внедрена методология SG PPM и создан цифровой дашборд исполнения в режиме live.
⮑ Интеграция Жизненного цикла проекта в цифровое пространство (цельный цифровой след)
– Реализован сквозной сценарий от BIM-модели до цеха и стройплощадки (через 3D Vision и мобильные решения).
⮑ Сокращение ручных операций на 35%
– За счёт автоматизации маршрутных листов, актирования и логистики.
⮑ Обновлена оргструктура управления проектами и производством
– Проведена реструктуризация ролей, внедрены Грейды, проектный подход, KPI модель, внедрена ролевая RACI
⮑ Экономия CAPEX и OPEX на 18 млн ₽
– За счёт отказа от неэффективных подрядчиков, сокращение хищений за счет увеличения прозрачности и автоматизации процессов, оптимизации закупок и снижения логистических издержек.
⮑Рост PL и Денежного потока по cash flow относительно прошлого года, периода на 103%
⮑ Рост удовлетворённости заказчиков (NPS +27%)
– Благодаря улучшению SLA по срокам, качеству и коммуникации.