НАСТРОЙКА БИЗНЕС - ПРОЦЕССОВ И KPIКомплексный консалтинг для предпринимателей, организаций, инвесторов и руководителей.
Форматы: Zoom / Очно / Электронный пакет документов
Свяжитесь со Мной, чтобы оптимизировать процессы, выстроить эффективную организационную структуру и разработать стратегию роста!
Перечень услуг ⍖
Выстраивание / Реинжиниринг бизнес-процессов + внедрение современных практик управления проектами и операционной интеграции (УПП и ОИ)
Описание:
⮑Анализ текущих процессов: Оценка существующих бизнес-процессов, выявление узких мест и неэффективных звеньев.⮑Реинжиниринг процессов: Определение и внедрение новых оптимизированных процессов с использованием передовых практик УПП и ОИ.
⮑Интеграция изменений: Планирование и внедрение изменений с использованием инструментов операционной интеграции для повышения эффективности.
Методология:
⮑BPM (Business Process Management)
⮑BPR (Business Process Reengineering)
Стоимость: от 150 000 ₽ (проектная работа)
⮑Lean / Six Sigma / DMAIC
⮑Agile / Smart
⮑TOGAF / PMBOK / Stage-Gate
⮑Author's comprehensive methods
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (регламентирование процессов, пошаговый план внедрения изменений, предложенные модели организации).
⮑Инструмент для внедрения изменений (анализ и мониторинг эффективности после внедрения).
⮑Пакет документов (регламентирование процессов, пошаговый план внедрения изменений, предложенные модели организации).
⮑Инструмент для внедрения изменений (анализ и мониторинг эффективности после внедрения).
Стоимость: от 150 000 ₽ (проектная работа)
Реорганизация или построение с нуля организационной структуры управления
Описание:
⮑Оценка текущей структуры: Анализ текущей организационной структуры, выявление проблемных зон в управлении и взаимодействии.
⮑Формулировка целей и задач: Определение ключевых целей и задач для каждой подразделяющей единицы, выявление слабых и сильных сторон.
⮑Проектирование новой структуры: Разработка новой структуры управления с учётом оптимального распределения ресурсов и создания новых функциональных позиций.
⮑Документация и регламенты: Разработка регламентирующих документов и положений для структурирования и регуляции процессов.
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (модель новой структуры, регламентирующие документы, матрица распределения ресурсов и ответственности).
⮑Калькулятор ССЧ для расчёта численности и распределения функционала.
⮑Оценка текущей структуры: Анализ текущей организационной структуры, выявление проблемных зон в управлении и взаимодействии.
⮑Формулировка целей и задач: Определение ключевых целей и задач для каждой подразделяющей единицы, выявление слабых и сильных сторон.
⮑Проектирование новой структуры: Разработка новой структуры управления с учётом оптимального распределения ресурсов и создания новых функциональных позиций.
⮑Документация и регламенты: Разработка регламентирующих документов и положений для структурирования и регуляции процессов.
Методология:
⮑BPM (Business Process Management)
⮑BPR (Business Process Reengineering)
⮑McKinsey 7S Framework
⮑Agile / Smart
⮑Change Management
⮑Author's comprehensive methods
⮑BPM (Business Process Management)
⮑BPR (Business Process Reengineering)
⮑McKinsey 7S Framework
⮑Agile / Smart
⮑Change Management
⮑Author's comprehensive methods
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (модель новой структуры, регламентирующие документы, матрица распределения ресурсов и ответственности).
⮑Калькулятор ССЧ для расчёта численности и распределения функционала.
Стоимость: от 200 000 ₽ (проектная работа)
Выстраивание ранговой системы KPI
Описание:
⮑Анализ бизнес-целей: Определение миссии и целей организации, что позволяет установить ключевые метрики.
⮑Разработка модели KPI: Выработка и согласование показателей для каждой должности с учётом уровня ответственности и влияния на конечный результат.
⮑Построение системы оценки и мотивации: Разработка системы целеполагания с точной настройкой метрик и весовых коэффициентов для оценки эффективности работы сотрудников.
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (система KPI, шаблоны для мониторинга и оценки эффективности сотрудников).
⮑Программное решение для мониторинга и расчёта эффективности.
⮑Анализ бизнес-целей: Определение миссии и целей организации, что позволяет установить ключевые метрики.
⮑Разработка модели KPI: Выработка и согласование показателей для каждой должности с учётом уровня ответственности и влияния на конечный результат.
⮑Построение системы оценки и мотивации: Разработка системы целеполагания с точной настройкой метрик и весовых коэффициентов для оценки эффективности работы сотрудников.
Методология:
⮑SMART
⮑Balanced Scorecard (BSC)
⮑MBO (Management by Objectives)
⮑OKR (Objectives and Key Results)
⮑5C (Critical Success Factors)
⮑360-градусная оценка и Author's comprehensive methods
⮑SMART
⮑Balanced Scorecard (BSC)
⮑MBO (Management by Objectives)
⮑OKR (Objectives and Key Results)
⮑5C (Critical Success Factors)
⮑360-градусная оценка и Author's comprehensive methods
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (система KPI, шаблоны для мониторинга и оценки эффективности сотрудников).
⮑Программное решение для мониторинга и расчёта эффективности.
Стоимость: от 75 000 ₽ (проектная работа)
Моделирование стратегических сценариев, производственных и адресных программ
Описание:
⮑Анализ факторов и рисков: Выявление ключевых факторов, влияющих на бизнес, а также рисков и неопределённостей, которые могут повлиять на стратегию.
⮑Моделирование сценариев: Создание различных стратегических сценариев с учётом разных рыночных и экономических условий.
⮑Разработка адресных программ: Применение моделирования для разработки адресных программ, направленных на минимизацию рисков и повышение устойчивости бизнеса.процессов.
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (модели стратегических сценариев, предложенные адресные программы, финансовые расчёты и прогнозы).
⮑Инструмент для сценарного моделирования (для дальнейшего использования в планировании).
⮑Анализ факторов и рисков: Выявление ключевых факторов, влияющих на бизнес, а также рисков и неопределённостей, которые могут повлиять на стратегию.
⮑Моделирование сценариев: Создание различных стратегических сценариев с учётом разных рыночных и экономических условий.
⮑Разработка адресных программ: Применение моделирования для разработки адресных программ, направленных на минимизацию рисков и повышение устойчивости бизнеса.процессов.
Методология:
⮑What-if анализ / PESTEL-анализ / Монте-Карло (неопределенности)
⮑What-if анализ / PESTEL-анализ / Монте-Карло (неопределенности)
⮑FMEA (Failure Mode and Effects Analysis) / Value-at-Risk (VaR)
⮑SWOT-анализ
⮑Scenario Planning
⮑Author's comprehensive methods
⮑Author's comprehensive methods
Форма предоставления:
⮑Пакет документов (модели стратегических сценариев, предложенные адресные программы, финансовые расчёты и прогнозы).
⮑Инструмент для сценарного моделирования (для дальнейшего использования в планировании).
Стоимость: от 100 000 ₽ (проектная работа)
